Татьяна Поздеева

При решении кейса от компании «ЭФКО» по инструментам оценки и повышения эффективности персонала основной акцент я сделала на нематериальной мотивации сотрудника, поскольку кроме денежного поощрения в виде зарплаты сотрудник как личность, в первую очередь, на мой взгляд, хочет и удовлетворения каких-либо более высоких психоэмоциональных потребностей, что как раз-таки укладывается в концепцию пирамиды Абрахама Маслоу. Поэтому я предложила использовать психологическую оценку по MBTI (MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR) и в соответствии с результатами тестирования мотивировать сотрудников комфортной средой «как дома» на рабочем месте, возможность поделиться своим экспертным мнением или успехом в социальных сетях в официальном аккаунте компании или, например, персонализацией графика работы. Для визуализации успеха сотрудников создать внутреннее мобильное приложение, в котором все достижения можно конвертировать в ЭФCOINы и обменивать их, например, на подарочные сертификаты на различные тематики, в зависимости от интересов, возраста и пола сотрудника или корпоративный дизайнерский мерч. Во время защиты решения экспертов также заинтересовал предложенный мной новый формат совещаний, а именно проводить их стоя, а не сидя, что давно уже используют руководители в зарубежных компаниях (среди них основатель Facebook Марк Цукерберг и основатель Twitter Джек Дорси). К сожалению, многие отечественные компании со скепсисом относятся к нестандартным методам организации трудового процесса в отличие от зарубежных коллег, которые кроме внедрения еще и проводят многочисленные психологические исследования в данной области. Хотелось бы, чтобы больше российских руководителей перенимало мировой опыт ведения бизнес-процессов и организации труда.

Отличный фундамент в области решения бизнес-кейсов, управления командой и реализации проектов были получены в АНО Корпоративной Академии ГК «Росатом» и при решении кейса от ВНИИНМ им. Бочвара, на чемпионате Кубка Урала по решению бизнес-кейсов «Changellenge CUP URAL», а также прохождение курсов повышения квалификации в родном альма-матер — Пермском национальном исследовательском политехническом университете по управлению инновационными проектами в научных и образовательных организациях.

На данный момент занимаюсь разработкой углерод-керамического композиционного материала с новыми свойствами. Ведутся исследования в рамках грантов РФФИ (договор № 20-33-90085 от 01.10.2020), Фонда содействия инновациям в рамках программы «У.М.Н.И.К.» (договор № 16149ГУ/2020 от 24.12.2020), Министерства образования и науки Пермского края в рамках акселератора «Большая разведка» (договор №Д-26/237 от 28.12.2021). Тематикой своего проекта я начала заниматься еще в 2016 году в рамках написания бакалаврской дипломной работы. Так как эта тема является весьма перспективной и актуальной в зарубежных исследовательских коллективах, я продолжила свою научную работу в магистратуре и в аспирантуре. Цель моего проекта — это разработка технологии получения нового композиционного материала, из которого можно будет производить различные детали машин с новыми свойствами. Например, электропроводящую керамику для конденсаторов или самосмазывающиеся керамические подшипники, или тормозные керамические диски для автомобилей. Кстати, подобные уже разработали в 2019 году в Японии для гиперкара Aspark Owl, который тормозит с 300-400 км/ч. Так что нам, ученым и инженерам в России, нужно стремиться догонять зарубежные технологии, чтобы жить в лучшем будущем. Поэтому таких фондов как Фонд им. Геннадия Комиссарова должно быть больше, чтобы молодые ученые могли создавать как можно больше передовых технологий и продуктов. Кроме того, при получении этого композиционного материала, я использую давно известную, экономичную и экологичную технологию керамического литья, однако улучшила ее с помощью сверхнизкого постоянного магнитного поля с целью управления структурой материала на этапе его получения, что является также передовым вопросом в современном материаловедении. По данной работе выиграно 3 гранта и подано 2 заявки на патент. Я бы хотела выразить искреннюю благодарность своему научному руководителю, д.т.н., профессору — Порозовой Светлане Евгеньевне, поскольку без ее колоссального опыта и знаний в области материаловедения, мы бы не достигли подобных результатов.